Pierwsze w Polsce warsztaty

OKRy w praktyce

Poznaj metodę  Objectives and Key Results

OKRy to uproszczone MBO – Zarządzanie Przez Cele
W takich firmach jak Google, LinkedIn, Booking.com i Flixbus metoda pomaga
realizować strategię i budować innowacyjne produkty

Uwaga: ruszyły zapisy na warsztat 18 września 2018

Wg badań Deloitte na zaangażowanie ludzi i wyniki firm znaczny wpływ mają dobrze postawione cele.

Nie jest to łatwe i firmy często sobie nie radzą z ich stawianiem. W efekcie mają niejasne priorytety i nie wiadomo co jest w danym czasie ważne. Tworzą się silosy, które ciągną w różne strony. Pracownicy nie ufają systemom premiowym. Nie ma też dobrych miar postępu.

Skutecznie pomaga w tym wymyślona w Dolinie Krzemowej metoda OKR. To MBO bez wad MBO.

Czego można dowiedzieć się w trakcie dnia warsztatów?

Poznasz główne mankamenty tradycyjnego stawiania celów i dowiesz się, z czego się biorą.

Pokazujemy jakie znaczenie mają kluczowe elementy procesu OKRowego – co nadaje się do modyfikacji, a czego warto się trzymać.

Ćwiczymy stawianie celów dla wybranych sytuacji i wyzwań osobistych i zawodowych.

Omawiamy kolejne fazy działania procesu OKR-owego w organizacji.

Przechodzimy przez typowy plan wdrożenia OKR-ów. Zwracamy uwagę na główne pułapki i pokazujemy, jak można uniknąć błędów.

Jest miejsce na dyskusję i współpracę z osobami, które zarządzają firmami i mierzą się z podobnymi problemami.

Jesteś szefem, założycielem firmy, kierujesz zespołem?  Odpowiadasz w dziale HR za cyfrową transformację? Ten warsztat jest dla Ciebie.

Przeczytaj co powiedzieli jego uczestnicy:

Warsztat daje możliwość poznania doświadczenia innych ludzi, a to zawsze świetna okazja do nauki
Bartłomiej Jackowski, head of R&D Oktawave

Jeśli ktoś planuje wprowadzić OKR w firmie nie może zabraknąć go na tym szkoleniu … a jeśli ktoś już je wprowadził, tym bardziej powinien wziąć w nim udział
Wojtek Pander, COO 4Experience

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance

Polecam. W końcu zrozumiałem jak stawiać dobre OKRy.  Powinno trwać dwa dni! 
Bartosz Rychlicki, CEO QuantumLab.co

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Najbliższa edycja 18 września 2018 w Warszawie

Zajęcia od 9:00 do 17:00, mała grupa – do 12 osób.

W programie:
– Podstawowe elementy metody
– Podejście do ustalania celów zespołów i firmy
– Ćwiczenia: praktyczne ustalanie OKR-ów
– Proces OKR-owy: ustalanie celów i podsumowanie kwartału
– Wyzwania praktyczne – wdrażanie OKR-ów w firmie / organizacji

Prowadzą Tomasz Bienias (OKRy.pl) i Jerzy Stawicki (JS Project)

Cena – early bird – 1.300 PLN. Od 8 września – 1.700 PLN (plus VAT).

Wypełnij poniższy formularz, żeby się zgłosić lub zadać pytanie.

Źródła: The New World of Performance Management” – Webinar HighGround i Bersin by Deloitte. 
Becoming irresistible: A new model for employee engagement