Autor: Tomasz Bienias

OKRy kontra HR i tradycyjne cele

Najwięcej zapytań o wdrażanie OKR pochodzi z działów HR. Jeśli nawet tematem zainteresuje się zarząd firmy, często przekazuje go do “zasobów ludzkich”. Tu szybko znaczenia nabiera pytanie “jak połączyć ten system z ocenami pracowników”. Z wielu powodów nie powinno się tego robić. OKR to system zgrywania działań, które prowadzą do realizacji planów strategicznych. Powinien się …

Read more

Podcast o podstawach OKR i nowości

Krótkie informacje o nowościach i aktualizacjach: Agata Chmielewska zaprosiła mnie do podcastu na rozmowę o Podstawach OKR. To godzina gęstego materiału na start. Zaktualizowany został wpis Najlepsze źródła na temat OKR.  Powodem jest publikacja nowych materiałów (w tym polskich książek). Kilka źródeł usunąłem (nic nie wnoszą), zaproponowałem też kolejność, w jakiej warto się z tym …

Read more

Jak zwiększyć szanse wprowadzenia OKR w organizacji?

Wprowadzanie OKR to zmiana sposobu pracy firmy i ludzi. Reakcje na tego typu procesy nie są racjonalne. Dlatego by zwiększyć szanse zmiany, warto zadbać o emocje ludzi. To druga część omówienia mojego wystąpienia na OKR Forum 2019 w Amsterdamie (3 października). Na slideshare można znaleźć slajdy z prezentacji. W poprzednim wpisie wymieniłem, jakie problemy czekają …

Read more

Piszemy OKRy na meetupie Zwinna Łódź

Miałem przyjemność prowadzić warsztat „Piszemy OKRy” na Meetupie Zwinnej Łodzi (24.10.2019). Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym grupa opracowała bardzo przyzwoite OKRy dla księgarni. Slady, które w tym pomogły można pobrać tutaj: Piszemy OKRy Zwinna Lodz [pdf] Dziękuję za lekturę. OKR-ami zajmuję się od ponad 4 lat. Jeśli potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu skontaktuj się ze mną. Zapraszam …

Read more

Pięć przeszkód na drodze do wdrożenia OKR

OKRy są pozornie proste. Widząc zapis celu myślimy „to łatwe”. Gdy zaczynamy wprowadzać metodę, zaczynają się schody. Głównie związane z zachowaniem ludzi oraz ich reakcjami na zmianę. Oto pięć najważniejszych barier na drodze do wdrożenia. Wpis jest omówieniem mojego wystąpienia na OKR Forum 2019 w Amsterdamie (3 października). Na slideshare można znaleźć slajdy z prezentacji. …

Read more

OKRy na konferencji KIWAB – jak od celów firmy dojść do wymagań i priorytetów

Miałem przyjemność opowiedzieć o Objectives and Key Results na konferencji KIWAB, co jest skrótem od Inżynierii Wymagań i Analizy Biznesowej. Oto najważniejsze slajdy i tezy prezentacji. Wszystkie slajdy można znaleźć na Slideshare, dodaję jednak opis, ponieważ nie „tłumaczą się same”. Korzyści jakie przynosi wdrożenie OKR można zaprezentować za pomocą takiej piramidy. Podstawowe rzeczy to wybór …

Read more

Rytm organizacji

Nikt nie lubi spotkań, bez nich jednak pracować się nie da. Jest to jedna z podstawowych ale najczęściej źle działających w organizacjach rzeczy. Jak wykorzystać OKRy by uzdrowić rytm spotkań i ustaleń? Bez rozmów z ludźmi nie ma pracy. Tylko bezpośrednia komunikacja pozwala na wyjaśnienia, podjęcie decyzji i wspólnych zobowiązań. Można przewidzieć jakie stałe spotkania …

Read more

Roadmapy i OKRy – jak to pogodzić?

Jaki sens ma roadmapa w zwinnym rozwoju produktów? Jak powinna wyglądać, gdy wykorzystujemy OKRy? Co się dzieje, jeśli plany zastąpi się celami? Rozwój produktów bazujących na oprogramowaniu to jedno z najczęstciekawszych miejsc do wykorzystania podejścia Objectives and Key Results. Dobrze postawione cele i stała rozmowa o nich może zastąpić tradycyjne planowanie i tworzenie roadmap. Roadmapa …

Read more

Czy premie i nagrody finansowe pomagają w realizacji celów?

Realizacji celów OKR nie należy łączyć z nagrodami finansowymi ani karami. To jeden z warunków powodzenia metody. Dotyka on istotnego tematu: czy pieniądze motywują nas do pracy? Wątek premii i nagród finansowych wraca na każdym szkoleniu poświęconym OKRom i zawsze wzbudza kontrowersje. Pisałem już o tym ponad rok temu, jednak poziom znajomości tematu u menedżerów …

Read more

Jak znaleźć dobre miary pracy zespołów?

To zależy nie tylko od nas – często mówią pracownicy. Wiedzą jak ważne jest by firma zarabiała. Nie wiedzą, co mogą zrobić, żeby na to wpłynąć. Jak sobie z tym poradzić? Wdrażanie OKR-ów wiąże się z nauką mierzenia ważnych rzeczy. Zaczyna się ona od zrozumienia, że proste znane miary rzadko się sprawdzają w codziennej pracy. …

Read more