Często zadawane pytanie: jak wybrać aplikację, która będzie obsługiwała cele w metodzie OKR. Odpowiedź jest krótka: na początku nie trzeba. Gdy temat i potrzeba stanie się ważna, dokładnie będziemy wiedzieli, czego potrzebujemy. Na początek i w niewielkich firmach – co może oznaczać nawet do 30 zespołów z celami – do utrzymywania i koordynacji celów OKR …
Autor: Tomasz Bienias
OKR Forum Amsterdam w dziesięciu slajdach
OKR Forum w Amsterdamie 25 października było pierwszą dużą imprezą poświęconą metodzie w Europie. Przyjechało ok 200 osób, w tym co najmniej 5 z Polski. 10 występujących reprezentantów firm i konsultantów opowiedziało masę ciekawych rzeczy. Napisałem już krótką relację na LinkedIn. Oto wybór kilku wartościowych slajdów z wszystkich prezentacji. Przede wszystkim, co mogą nam dać …
Co to za skrót: OKR, SMART, GIST, FAST?
Gdybyście myśleli, że jest za mało skrótów w świecie zarządzania, oto kilka związanych z zarządzaniem przez cele. Czasem jest to przerost formy nad treścią, ale są też inspirujące. OKR Wiemy już, co to jest za skrót OKR. Objectives and Key Results, a po polsku Cele i Kluczowe Rezultaty, a może ładniej – Osiągnięcia i Kluczowe …
Jak naprawdę stawiać cele (nie tylko OKR)
Jakie kroki przejść i jakie decyzje podjąć, by dobrze postawić cele? Poukładane, zdyscyplinowane podejście opisane niżej skutecznie doprowadzi do ustaleń i pozwoli uwzględnić najważniejsze aspekty celu. Pracuję nad celami w metodzie OKR. Pomagam je ustalać zespołom i firmom. Poniższy wpis jest efektem wniosków i opisem najbardziej efektywnego ze znanych mi podejść. Jest dość uniwersalny. Można …
„D” jak definicja – co to są OKR-y wg ekspertów?
Na pytanie „co to są te OKRy” prawie każdy specjalista ma własną odpowiedź. Mówią o tym samym, ale zestawienie definicji pozwala spojrzeć na temat z różnych stron. Do wpisuj zainspirowała mnie Marta Klimowicz pisząc, że zdefiniowałem OKRy w sposób prosty. Sama zacytowała definicję z książki Johna Doerr’a „Measure What Matters”. W jej tłumaczeniu OKRy to: Metodologia …
Pobierz prosty przewodnik o metodzie OKR [pdf]
Na czterech zwięzłych stronach mini-ebooka umieściłem kluczowe informacje o metodzie Objectives and Key Results – czyli o OKRach. W treści ABC metody, opis zapisu celów, krótka checklista, informacje o procesie pracy z OKR-ami w organizacji oraz o filozofii pracy w tym podejściu. Moi klienci przed pierwszym spotkaniem dostają ten materiał do przeczytania. To pozwala nam …
Jak OKRy wykorzystuje FlixBus?
W drugiej części cyklu rozmów z praktykami OKRów o pracy z metodą opowiada Michał Leman, dyrektor zarządzający FlixBus Polska. Jak rozumiem FlixBus, wcześniej PolskiBus, zajmuje się wożeniem ludzi? Niezupełnie. Jesteśmy firmą technologiczną, nie mamy własnych autokarów i nie zatrudniamy kierowców. Zajmujemy się budową siatki połączeń, zlecaniem przewozów, a także sprzedażą i marketingiem. Nasz model biznesowy …
Jak OKRów używa Monterail?
Zaczynam cykl rozmów z praktykami OKRów. Na start Marta Klimowicz, szefowa marketingu we wrocławskiej firmie Monterail. Powiedz trzy słowa czym się zajmujecie i co was wyróżnia? Robimy aplikacje webowe i mobilne, zwykle pracujemy dla dużych klientów korporacyjnych i start-upów z Europy i USA. Zrealizowaliśmy też aplikację pomagającą w diagnozowaniu cukrzycy na rynek afrykański. To było …
Przykłady celów OKR, różne działy
Jak pisać OKRy – ten wpis zawiera sporą liczbę przykładów dobrze zapisanych OKRów. Coraz więcej ludzi rozumie sposób definiowania celów w podjeściu OKR. Widać to na szkoleniach, zwłaszcza w firmach, w których pomagamy wprowadzać OKRy. Równocześnie powtarzają się pytania o dobre przykłady. Ich katalog będziemy stopniowo rozbudowywać. Zakładam, że czytelnicy wpisu zapoznali się z podstawami, …
Gra w cele ilościowe to strata energii
Ustalanie celów ilościowych jest grą, z której nie wynika nic dobrego. Marnuje się energia, cierpi motywacja ludzi i kultura pracy. Gra premiuje kombinowanie a nie zaangażowanie. Chyba już pora spalić niektóre podręczniki… Pierwotnie artykuł opublikowałem na LinkedIn. Kto nie zna tej gry? Otwierając stawkę proponujemy mniej niż spodziewamy się osiągnąć po dotychczasowych doświadczeniach. Szef podbija, …