Autor: Tomasz Bienias

Czy premie i nagrody finansowe pomagają w realizacji celów?

Realizacji celów OKR nie należy łączyć z nagrodami finansowymi ani karami. To jeden z warunków powodzenia metody. Dotyka on istotnego tematu: czy pieniądze motywują nas do pracy? Wątek premii i nagród finansowych wraca na każdym szkoleniu poświęconym OKRom i zawsze wzbudza kontrowersje. Pisałem już o tym ponad rok temu, jednak poziom znajomości tematu u menedżerów …

Read more

Jak znaleźć dobre miary pracy zespołów?

To zależy nie tylko od nas – często mówią pracownicy. Wiedzą jak ważne jest by firma zarabiała. Nie wiedzą, co mogą zrobić, żeby na to wpłynąć. Jak sobie z tym poradzić? Wdrażanie OKR-ów wiąże się z nauką mierzenia ważnych rzeczy. Zaczyna się ona od zrozumienia, że proste znane miary rzadko się sprawdzają w codziennej pracy. …

Read more

OKRy na Agile Warsaw

Na jakie miary może mieć wpływ zespół deweloperski? Co może zmieniać, aby przekładało się to na wynik firmy? Takim ćwiczeniem zakończyliśmy w poniedziałek warsztat o OKR-ach na Agile Warsaw. Do pobrania slajdy z tego spotkania:  Meetup Agile Warsaw: OKRy

Read more

Artykuł o OKR-ach w styczniowym magazynie „HR Business Partner”

Miło mi poinformować, że w styczniowym wydaniu magazynu „HR Business Partner” ukazuje się artykuł pt. „OKR-y. Sposób na cele z branży technologicznej”, w którym zawarłem kluczowe informacje na temat metody i jej wdrażania w organizacji. Spis treści wydania można znaleźć na stronie WWW (trzeba zwrócić uwagę, czy jest wybrana edycja ze stycznia 2019). Fragment można …

Read more

Lepiej nie stawiać sobie celów noworocznych

Styczeń. Jak zwykle, najpierw wyrzuty sumienia, potem podsumowanie roku i cele noworoczne. Nie róbcie tego. To najgorszy moment na początek przygody ze stawianiem celów. Jeśli naprawdę coś chcesz zmienić, poczekaj jeszcze tydzień lub miesiąc. Jeśli masz już cel, wytrzymaj, może Ci przejdzie – umów się ze sobą na za tydzień i sprawdź. Jeśli nadal chcesz …

Read more

Jak wybrać aplikację do obsługi celów w OKRach?

Często zadawane pytanie: jak wybrać aplikację, która będzie obsługiwała cele w metodzie OKR. Odpowiedź jest krótka: na początku nie trzeba. Gdy temat i potrzeba stanie się ważna, dokładnie będziemy wiedzieli, czego potrzebujemy. Na początek i w niewielkich firmach – co może oznaczać nawet do 30 zespołów z celami – do utrzymywania i koordynacji celów OKR …

Read more

OKR Forum Amsterdam w dziesięciu slajdach

OKR Forum w Amsterdamie 25 października było pierwszą dużą imprezą poświęconą metodzie w Europie. Przyjechało ok 200 osób, w tym co najmniej 5 z Polski. 10 występujących reprezentantów firm i konsultantów opowiedziało masę ciekawych rzeczy. Napisałem już krótką relację na LinkedIn. Oto wybór kilku wartościowych slajdów z wszystkich prezentacji. Przede wszystkim, co mogą nam dać …

Read more

Co to za skrót: OKR, SMART, GIST, FAST?

Gdybyście myśleli, że jest za mało skrótów w świecie zarządzania, oto kilka związanych z zarządzaniem przez cele. Czasem jest to przerost formy nad treścią, ale są też inspirujące. OKR Wiemy już, co to jest za skrót OKR. Objectives and Key Results, a po polsku Cele i Kluczowe Rezultaty, a może ładniej – Osiągnięcia i Kluczowe …

Read more

Jak naprawdę stawiać cele (nie tylko OKR)

Jakie kroki przejść i jakie decyzje podjąć, by dobrze postawić cele? Poukładane, zdyscyplinowane podejście opisane niżej skutecznie doprowadzi do ustaleń i pozwoli uwzględnić najważniejsze aspekty celu. Pracuję nad celami w metodzie OKR. Pomagam je ustalać zespołom i firmom. Poniższy wpis jest efektem wniosków i opisem najbardziej efektywnego ze znanych mi podejść. Jest dość uniwersalny. Można …

Read more

„D” jak definicja – co to są OKR-y wg ekspertów?

Na pytanie „co to są te OKRy” prawie każdy specjalista ma własną odpowiedź. Mówią o tym samym, ale zestawienie definicji pozwala spojrzeć na temat z różnych stron. Do wpisuj zainspirowała mnie Marta Klimowicz pisząc, że zdefiniowałem OKRy w sposób prosty.  Sama zacytowała definicję z książki Johna Doerr’a  „Measure What Matters”. W jej tłumaczeniu OKRy to: Metodologia …

Read more