„D” jak definicja – co to są OKR-y wg ekspertów?

Na pytanie „co to są te OKRy” prawie każdy specjalista ma własną odpowiedź. Mówią o tym samym, ale zestawienie definicji pozwala spojrzeć na temat z różnych stron.

Do wpisuj zainspirowała mnie Marta Klimowicz pisząc, że zdefiniowałem OKRy w sposób prosty.  Sama zacytowała definicję z książki Johna Doerr’a  „Measure What Matters”. W jej tłumaczeniu OKRy to:

Metodologia zarządzania, która pomaga upewnić się, że cała organizacja skupia swoje wysiłki na tych samych istotnych tematach.

Moja definicja powstała przy okazji, może dlatego jest prosta:

Objectives and Key Results to metoda zarządzania celami stosowana m.in. w Google.

Zebrałem określenia ze źródeł, które dla przedmiotu mają największe znaczenie – historyczne i merytoryczne.  Ta lista to też wskazówki – dokąd sięgnać po dodatkową wiedzę o OKR-ach. Dla klarowności nie tłumaczę na polski.

OKRy zaczęły się w Intelu. W „High Output Management” Andy Grove pisze o nich tak:

A successful MBO system needs only to answer two things:
1. Where do I want to go? (The answer prvides the objective)
2. How will I pace mysefl to see if I am getting there? (The answer gives us milestones, or key results)

Doerr wyciągnął z tego nazwę OKRs, natomiast Google zaadaptowało i rozpopularyzowało podejście. W przedmowie do książki Doerra Larry Page pisze:

OKRs are a simple process that helps drive varied organizations forward.

W ReCode Doerr ciekawie zdefiniował OKRy:

Leadership strategy [..] communicating what you want to achieve and measuring how well you achieve it.

W innym miejscu:

It is a collaborative goal-setting protocol for companies, teams, and individuals.

Christina Wodtke w swojej książce „Introduction to OKRs”:

OKRs are just a goal-setting methodology.

Z definicją na całość poszli Paul  Niven i Ben Lamorte w książce „Objectives and Key Results”:

OKRs is a critical thinking framework and ongoing discipline that seeks to make employees work together, focusing efforts to make measurable contributions to drive an organization forward.

Są oni jednymi z pierwszych „OKR coachy”, których na świecie nie jest zbyt wielu. Warto wymienić Felipe Castro, który tak definiuje OKRy:

OKR (Objectives and Key Results) is a goal system used by Google and others. It is a simple tool to create alignment and engagement around measurable goals.

Definicja ze stron aplikacji Perdoo:

Popular goal management framework that helps companies implement strategy. 

Konkurent, Weekdone przygotował infografikę, na której znajdziecie taką definicję:

The best practice of setting and communicating company, team, and employee objectives and measuring their progress based on acheived results.

Sam zainspirowany książką Nivena (ale nie jego definicją), na potrzeby rozmowy z programistami wymyśliłem, że jest to:

Open sourcowy framework do zarządzania celami organizacji.

To może nie jest doskonała definicja, ale pokazuje dobro – otwartość (open source) i adaptowalność (framework) tej metody, procesu, praktyki, protokołu, systemu czy co tam jeszcze ktoś wymyśli.