Najbliższy warsztat: 24 sierpnia 2023

“OKRy w praktyce” 

Organizowany od 2018 roku warsztat daje dostęp do doświadczeń z ośmu lat pracy z OKR.

Zajęcia odbywają się w kameralnych warunkach w sali w Warszawie. Sześć godzin pracy w grupie menedżerów pozwala na podniesienie swoich kompetencji i zaplanowanie zmian w firmie.

Dla kogo jest warsztat “OKRy w praktyce”?

  • Szefów i założycieli firm
  • Szefów HR, zwłaszcza w firmach przechodzących transformację cyfrową
  • Menedżerów zespołów IT i produktowych

Czego się nauczysz?

  • Co utrudnia realizację strategii firm?
  • Jakie błędy popełniamy stosując klasyczne MBO i SMART?
  • Dzięki czemu metoda OKR działa
  • Jak tworzyć cele w OKR
  • Jak zgrywać priorytety?
  • Co ma robić management a czego powinien unikać pracując w tym podejściu?

Poznasz elementy wdrożenia OKR

  • W jakich zespołach wprowadzać OKR?
  • Jak cele wpływają na motywację i zaangażowanie pracowników?
  • Co jest potrzebne, żeby wdrożenie zakończyło się sukcesem?
  • Jak ułożyć relację OKR z działającymi systemami zarządzania (sprzedaż, KPI)?
  • Narzędzia: co dają aplikacje do OKR?

Prowadzący: Tomasz Bienias

Były COO, CTO i CPO (szef Produktu). Pracował w inFakt i Gazeta.pl (Agora S.A.). Pracuje z OKR od 2015 roku. Wprowadził w arkana metody kilkadziesiąt polskich firm. W latach 2018–2020 prowadził zajęcia “Strategia firmy a strategia kapitału ludzkiego” programu “Management” ICAN. 

Informacje organizacyjne

Mała grupa: maksymalnie 10 osób, do 3 z jednej firmy. 

Koszt udziału: 1800 PLN netto 

24 sierpnia (czwartek) – Warszawa, godz. 10:00-17:00

Aby zarezerwować miejsce wypełnij formularz

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów “OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej.
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance