warsztat dla zespołu zarządzającego

OKR w praktyce

Organizowany od 2018 roku warsztat wyjaśnia podstawy i przygotowuje do wdrożenia OKR.

Program

  • Co utrudnia realizację strategii?
  • Fundamenty OKR – do czego służy metoda
  • Jak definiować i zgrywać priorytety?
  • Co robić aby były realizowane?
  • Jak ułożyć relację OKR z systemami KPI?
  • Jak OKR powinny działać w firmie produktowej? W usługowej?
  • Jak zapewnić sukces wdrożenia?

Dla kogo jest ten warsztat?

  • Założycieli firm, CEO, COO
  • Zespołów zarządzających 

Prowadzący: Tomasz Bienias

Wdraża OKR od 2015 roku.
Były COO, CTO i CPO (szef Produktu) w inFakt i Gazeta.pl. 

Aby zapytać o ofertę wypełnij formularz

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów otwartych „OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej.
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance