Najbliższy termin – 20 kwietnia 2023

„OKR-y w praktyce” – warsztat otwarty

Objectives and Key Results to uproszczone Zarządzanie Przez Cele (MBO). Metoda zwiększa skuteczność realizacji strategii. Ułatwia skupienie na priorytetach, zgranie działań zespołów z priorytetami firmy i monitorowanie postępów.

Organizowany od 2018 roku warsztat daje dostęp do doświadczeń z ponad siedmiu lat pracy w OKR. Pomaga w zrozumieniu najważniejszych elementów metody i uniknięciu błędów przy wdrożeniu.

Czego się nauczysz?

  • Tworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR (każdy uczestnik wychodzi z celem)
  • Co jest konieczne, żeby metoda zadziałała?
  • Jakie wyzwania stoją na drodze realizacji planów firm?
  • Poznasz błędy, jakie popełniamy w celach MBO i SMART.
  • Jakie są źródła celów firmy i zespołów?
  • Jak wygląda proces wyboru i zgrywania celów?
  • Jakie role pełnią w OKR zarząd i managerowie?
  • Co zmienić, aby cele były realizowane?
  • Jak cele wpływają na motywację i zaangażowanie pracowników?
  • Wdrażanie OKR: jak ustrzec się najczęściej popełnianych błędów?
  • Jakimi narzędziami warto się wspierać – czy konieczna jest aplikacja do OKR?

Dla kogo jest warsztat „OKRy w praktyce”?

  • Szefów i założycieli firm pragnących usprawnić swój biznes
  • Menedżerów zespołów i menedżerów średniego szczebla w procesie transformacji
  • Szefów HR w firmach przechodzących transformację

Prowadzący: Tomasz Bienias

Ekspert Objectives and Key Results i rozwoju produktów. Były COO i CTO Gazeta.pl. W inFakt.pl pracował jako COO i szef rozwoju produktu. Pierwsze wdrożenie metody rozpoczął w 2015 roku. Od 2018 wprowadził w arkana OKR kilkadziesiąt polskich firm. Prowadził zajęcia „Strategia firmy a strategia kapitału ludzkiego” w ramach programu “Management” ICAN Institute.

Informacje organizacyjne

W warsztacie uczestniczy maksymalnie 8 osób, do 2 z jednej firmy. Dzięki małym grupom warsztaty są miejscem wymiany doświadczeń między firmami.

Warsztat online rozłożony jest na trzy spotkania po 3 godziny. W tym czasie uczestnicy tworzą własne OKR. Mają też wystarczająco dużo czasu, by wspólnie z grupą je przeanalizować i poprawić.

Koszt udziału1800 PLN netto 

Terminy:

20 kwietnia – Warszawa,  czwartek, godz. 10:00-17:00. 

Online od 11 maja – 3 kolejne czwartki godz. 9:00-12:00.

Aby zarezerwować miejsce wypełnij formularz

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów „OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej.
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance