Warsztat OTWARTY – Warszawa, 26 ListopadA 2019

OKR-y w praktyce 

Firmy coraz częściej wdrażają podejście OKR by zwiększyć skuteczność realizacji planów, poprawić współpracę między zespołami oraz rozbijać silosy. Objectives and Key Results to stworzona i sprawdzona w Intelu uproszczona wersja metody MBO – Zarządzania Przez Cele.

OKR stosują między innymi Google, Booking.com, Allegro oraz co najmniej 50 firm w Polsce. Popularność tego podejścia do pracy rośnie od 2017 roku.

Zapraszamy na jedyny w Polsce warsztat dla szefów firm i managerów zespołów, który daje bezpośredni dostęp do doświadczeń z ponad czterech lat pracy w metodzie.

Cztery lata doświadczeń z OKR w jeden dzień:

Ustalanie celów OKR. Rozbieramy format celu na proste elementy. Uczestnicy stawiają w OKR cele osobiste, cele dla zespołów i biznesu. Przekazujemy wiedzę na temat miar. Jakie stosować dla firm, jakich powinny używać zespoły? 

SMART i MBO.  Dlaczego tradycyjne metody stawiania celów nie działają. Jakie są największe przeszkody i patologie związane ze stosowaniem ich w organizacjach. Jakie są źródła tych problemów i co można z tym zrobić.

Proces OKR.  Jak może wyglądać ustalanie i koordynacja celów OKR. Czy kaskadować cele. Jak zapewnić, żeby zespoły robiły istotne rzeczy. Jakie narzędzia i zasady zastosować w trakcie realizacji celów. Co robić, a czego unikać śledząc postęp.

Zaangażowanie i motywacja. Jak ustalać cele by zwiększać zaangażowanie i motywację ludzi do ich realizacji? Jak rozliczać cele? Czy warto tworzyć system premii związanych z realizacją celów? Czy pieniądze motywują do ich osiągania.

Jak wdrożyć OKR-y i jak uniknąć często powtarzanych błędów. Jakie pułapki czekają na wdrażających, jak się do nich najlepiej przygotować.

Dzięki małym grupom (do 8-9 osób, maksymalnie 3 z jednej firmy) warsztaty są miejscem wymiany doświadczeń między firmami. Spotykają się na nich przedstawiciele ciekawych biznesów, nie tylko z branży IT (byli m.in. producenci kosmetyków i mebli).

Czego się nauczysz w czasie warsztatów?

  • Jak stworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR
  • Jak zaprojektować proces ustalania celów biznesu
  • Co zmienić w pracy firmy, żeby cele były realizowane
  • Jak skrócić czas i zwiększyć szanse na sukces wdrożenia procesu Objectives and Key Results
  • Najlepsze praktyki pracy z celami wpływające na motywację i zaangażowanie pracowników
  • Dlaczego typowe biznesowe miary nie działają i jak to zmienić

Dla kogo jest warsztat „OKRy w praktyce”?

  • Szefów i założycieli firm pragnących usprawnić swój biznes
  • Menedżerów zespołów i menedżerów średniego szczebla w procesie transformacji
  • Liderów zespołów technicznych i agile coachy
  • Szefów HR w firmach przechodzących transformację

Koszt udziału1700 PLN netto

Najbliższy termin: wtorek, 26 listopada, Warszawa. Brak miejsc.
Aby zapytać o następny termin wypełnij formularz:

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów „OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej. Dzięki Panowie!
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Polecam. W końcu zrozumiałem jak stawiać dobre OKRy.  Powinno trwać dwa dni! 
Bartosz Rychlicki, CEO QuantumLab.co

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje możliwość poznania doświadczenia innych ludzi, a to zawsze świetna okazja do nauki
Bartłomiej Jackowski, head of R&D Oktawave

Szkolenie pełne inspiracji – z możliwością wymiany doświadczeń z prowadzącymi i praktykami OKR z przedsiębiorstw komercyjnych
Paweł Koziński, Dyrektor Biura Strategii, Bank Gospodarstwa Krajowego

Jeśli ktoś planuje wprowadzić OKR w firmie nie może zabraknąć go na tym szkoleniu…
a jeśli ktoś już je wprowadził, tym bardziej powinien wziąć w nim udział

Wojtek Pander, COO 4Experience

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance