Warsztat OTWARTY – 4 listopadA 2021

OKR-y w praktyce

Warsztat daje dostęp do doświadczeń z ponad pięciu lat pracy w metodzie. Organizowany od 2018 roku.

W programie

Zapis OKR. Uczestnicy stawiają cele dla własnego biznesu. 

SMART i MBO.  Dlaczego tradycyjne metody stawiania celów nie działają. 

Proces OKR.  Ustalanie i koordynacja celów. 

OKR zespołu.  Jak zapewnić, żeby zespoły robiły istotne rzeczy. 

Rozliczanie. Jak rozmawiać o postępie? Czy premie motywują?

Jak wdrożyć OKR-y i jak uniknąć często powtarzanych błędów. 

Czego się nauczysz?

  • Jak stworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR
  • Jak poprawić proces ustalania celów biznesu
  • Co zmienić w pracy firmy, aby cele były realizowane
  • Jak zwiększyć szanse wdrożenia Objectives and Key Results
  • Jak cele wpływają na motywację i zaangażowanie pracowników

Dla kogo jest warsztat „OKRy w praktyce”?

  • Szefów i założycieli firm pragnących usprawnić swój biznes
  • Menedżerów zespołów i menedżerów średniego szczebla w procesie transformacji
  • Szefów HR w firmach przechodzących transformację

Prowadzący: Tomasz Bienias.  Ekspert Objectives and Key Results (OKR). Od 2015 wprowadził w arkana metody kilkadziesiąt polskich firm. Od 2000 r. specjalizuje się w rozwoju produktów cyfrowych.

Koszt udziału1700 PLN netto

Najbliższy termin:  4 listopada  2021

Warsztat online lub stacjonarny w godz. 9:00-16:00

Zostały ostatnie wolne miejsca. Uczestniczy do ok. 8 osób, maksymalnie po 2 z jednej firmy.
Dzięki małym grupom warsztaty są miejscem wymiany doświadczeń między firmami. 

Aby się zgłosić, wypełnij formularz:

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów „OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej.
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Polecam. W końcu zrozumiałem jak stawiać dobre OKRy.  Powinno trwać dwa dni! 
Bartosz Rychlicki, CEO QuantumLab.co

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje możliwość poznania doświadczenia innych ludzi, a to zawsze świetna okazja do nauki
Bartłomiej Jackowski, head of R&D Oktawave

Szkolenie pełne inspiracji – z możliwością wymiany doświadczeń z prowadzącymi i praktykami OKR z przedsiębiorstw komercyjnych
Paweł Koziński, Dyrektor Biura Strategii, Bank Gospodarstwa Krajowego

Jeśli ktoś planuje wprowadzić OKR w firmie nie może zabraknąć go na tym szkoleniu…
a jeśli ktoś już je wprowadził, tym bardziej powinien wziąć w nim udział

Wojtek Pander, COO 4Experience

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance