Warsztat OTWARTY –  25 sierpnia 2022, Warszawa

OKR-y w praktyce

Objectives and Key Results to opracowane w Intelu i stosowane przez dziesiątki firm uproszczone Zarządzanie Przez Cele (MBO). Metoda pomaga zwiększyć skuteczność realizacji strategii. Ułatwia skupienie na priorytetach, zgranie działań zespołów i monitorowanie postępów.

Organizowany od 2018 roku warsztat daje dostęp do doświadczeń z ponad pięciu lat pracy w metodzie. Pozwala w zrozumieniu najważniejszych elementów OKR i uniknięciu błędów przy wdrożeniu.

Czego się nauczysz?

  • Tworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR (każdy uczestnik wychodzi z poprawnie zapisanym celem)
  • Czy OKR to tylko cele? Co jest konieczne, żeby metoda zadziałała?
  • Co to jest luka strategiczna – jakie wyzwania stoją na drodze skutecznej realizacji?
  • Jakie błędy popełniamy stosując metody takie MBO i SMART?
  • Jakie są źródła celów? Jak określa się cele firmy i zespołów?
  • Jak powinien wyglądać proces wyboru i zgrywania celów? Jakie role pełnią w nim Zarząd i managerowie?
  • Co zmienić, aby cele były realizowane?
  • Realizacja celów i porażki – jak o nich rozmawiać?
  • Jak cele wpływają na motywację i zaangażowanie pracowników?
  • Jak przygotować się do wdrożenia Objectives and Key Results?
  • Jakie są kluczowe elementy projektu wdrożenia. Jak ustrzec się najczęściej popełnianych błędów?
  • Jakimi narzędziami warto się wspierać – czy konieczna jest aplikacja do OKR?

Dla kogo jest warsztat „OKRy w praktyce”?

  • Szefów i założycieli firm pragnących usprawnić swój biznes
  • Menedżerów zespołów i menedżerów średniego szczebla w procesie transformacji
  • Szefów HR w firmach przechodzących transformację

Prowadzący: Tomasz Bienias

Ekspert Objectives and Key Results. Od 2000 r. zajmuje się w rozwojem produktów cyfrowych. Pełnił funkcję szefa produktu i CTO w Gazeta.pl. Odpowiadał za proces OKR w inFakt.pl, gdzie pracował jako COO i CPO (szef rozwoju produktu).

Pierwsze wdrożenie metody rozpoczął w 2015 roku. Od 2018 wprowadził w arkana OKR kilkadziesiąt polskich firm. W latach 2018-2020 prowadził zajęcia o zarządzaniu przez cele w programie “Management” ICAN Institute. Skorzystało z nich około 300 osób.

W organizowanych cyklicznie od 4 lat warsztatach otwartych “OKRy w praktyce” wzięło już  udział ponad 150 osób.

Informacje organizacyjne

W warsztacie uczestniczy maksymalnie 8 osób, do 2 z jednej firmy. Dzięki małym grupom warsztaty są miejscem wymiany doświadczeń między firmami.

Koszt udziału1800 PLN netto 

Najbliższy termin:  25 sierpnia, czwartek, godz. 10:00-17:00, Warszawa.

Aby zarezerwować miejsce wypełnij formularz

Co powiedzieli uczestnicy warsztatów „OKRy w praktyce”:

Świetny, bardzo inspirujący warsztat. Wdrażamy OKRy od jakiegoś czasu – dopiero tutaj dostrzegłam, dlaczego w niektórych miejscach coś się zacina. Po prostu wiedzieliśmy za mało. A te maksymalnie praktyczne i konkretne zajęcia uświadomiły mi nasze luki.
Mam poczucie, że teraz będzie już tylko lepiej.
Marta Moksa, dyrektor generalny, Coworking O4

Polecam. W końcu zrozumiałem jak stawiać dobre OKRy.  Powinno trwać dwa dni! 
Bartosz Rychlicki, CEO QuantumLab.co

Najtrudniejsze jest uświadomienie sobie, na czym – jako firmie – naprawdę nam zależy. Jaką firmą chcemy być? Co jest jej misją? To było najtrudniejszą częścią szkolenia. Dobieranie OKR według wytycznych prowadzących było już czystą przyjemnością 🙂 Polecam.
Magdalena Górak, CEO Profeina

Po warsztatach nie mam wątpliwości, że metoda zostanie wprowadzona w naszej firmie. Warsztat to dopiero pierwszy krok, ale niezbędny, żeby zacząć. Zajęcia prowadzone były bardzo ciekawie, w trakcie pojawiło się mnóstwo dyskusji i pracy na konkretnych przykładach. Z całą pewnością warto wygospodarować na nie czas.
Anna Ałaszkiewicz, dyrektor operacyjny agencji SEO Whites

Warsztaty dot. OKR-ów bardzo dobrze wprowadzają do tematu, dają możliwość wypróbowania na sobie i wzbudzają chęć wdrożenia. Prowadzący mają doświadczenia własne i stale śledzą rozwój metody, co daje duże poczucie zaufania.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika

Warsztat daje możliwość poznania doświadczenia innych ludzi, a to zawsze świetna okazja do nauki
Bartłomiej Jackowski, head of R&D Oktawave

Szkolenie pełne inspiracji – z możliwością wymiany doświadczeń z prowadzącymi i praktykami OKR z przedsiębiorstw komercyjnych
Paweł Koziński, Dyrektor Biura Strategii, Bank Gospodarstwa Krajowego

Jeśli ktoś planuje wprowadzić OKR w firmie nie może zabraknąć go na tym szkoleniu…
a jeśli ktoś już je wprowadził, tym bardziej powinien wziąć w nim udział

Wojtek Pander, COO 4Experience

Warsztat daje bepieczną przestrzeń do przećwiczenia i poeskperymentowania z metodą OKR, dzięki czemu można uniknąć wielu błędów podczas wprowadzania OKRów w organizacji.
Miłosz Wójcik – CEO Appchance